Das Problem, das es löst
2026 ist die Frage nicht mehr, ob man KI einsetzt. Diese Entscheidung ist in den meisten Vorständen längst gefallen. Die Fragen, die jetzt gestellt werden, sind: welche KI, wie schnell, und wie viel.
Das ist die falsche Ebene, um sie auf die Probe zu stellen.
Die meisten KI-Initiativen scheitern nicht an der Technologie, sondern an der Argumentation, die ihr vorausging. „KI macht uns effizienter“ — effizienter wobei, genau? „Wir verlieren unseren Wettbewerbsvorteil, wenn wir nicht handeln“ — im Vergleich zu wem, auf welcher Dimension? „Unsere Mitarbeiter sind KI gegenüber skeptisch“ — oder bemerken sie etwas, das die Strategie übersehen hat?
Das sind keine rhetorischen Fragen. Es sind die Fragen, die vor dem Start der Initiative hätten gestellt werden müssen — und die sich vor der nächsten Investitionsphase immer noch stellen lassen.
Was dieses Gutachten nicht ist
Es ist keine KI-Strategieberatung. Ich sage Ihnen nicht, welche Tools Sie einsetzen, welchen Anbieter Sie wählen oder wie Sie Ihren Rollout steuern sollen. Dafür gibt es genug Leute — die meisten davon mit einem eigenen Interesse an Ihrer Antwort.
Dieses Gutachten tut eine ganz bestimmte Sache: Es findet die Annahmen, auf denen Ihre KI-Strategie beruht, und prüft, ob eine davon eine genauere Betrachtung verdient, bevor Sie mehr Geld hineinstecken.
So funktioniert es
Sie teilen die relevanten Unterlagen — das Anbieterangebot, die interne Roadmap, die strategische Begründung, was auch immer existiert. In einem strukturierten Gespräch arbeiten wir die konkrete KI-Entscheidung durch: was Sie planen, worauf Sie sich bereits festgelegt haben, welche Annahmen dahinterstehen.
Über 5–7 Werktage arbeite ich die Initiative systematisch durch. Jede Anbieterbehauptung wird geprüft. Jede interne Annahme benannt. Auf jede wird die stärkste verfügbare Gegenevidenz angewendet.
Sie erhalten ein schriftliches Gutachten. Ein klares Urteil. Dokumentierte Begründung.
Wer das Gutachten erstellt
André Daus — 15 Jahre strukturierte, konfrontative Analyse in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Technologie und Organisationsstrategie. Kein KI-Anbieter. Kein Umsetzungspartner. Kein eigenes Interesse an Ihrer Toolwahl.
"Alle werden dazu gedrängt, bei KI zu handeln. Kaum jemandem wird gesagt, welche Annahme falsch ist."
Was Sie mitnehmen
Keine Deliverables. Fähigkeiten und Klarheit.
- Eine dokumentierte Annahmenkarte Jede Annahme, auf der Ihre KI-Strategie beruht, benannt und geprüft — auch die, die im Raum niemand mehr hinterfragt hat.
- Geprüfte Anbieterbehauptungen Die konkreten Behauptungen im Anbieterangebot oder der internen Roadmap, bewertet anhand verfügbarer Gegenevidenz und der relevantesten Fehlschläge.
- Ein schriftliches Urteil Klare dokumentierte Empfehlung: weitermachen, pausieren oder überdenken — mit dokumentierter Begründung für Vorstand, Führungsteam oder interne Unterlagen.
- Nach Priorität geordnete Risiken Welche Annahmen im Fall eines Irrtums den größten Schaden anrichten würden — und welche Teile der Strategie tatsächlich solide sind.
Das ist für Sie, wenn…
- Good fit: Sie stehen kurz davor, erhebliches Budget zu binden Der Vorstand hat eine KI-Initiative genehmigt. Ein Anbietervertrag liegt auf dem Tisch. Sie wollen, dass jemand ohne eigenes Interesse am Ausgang die Argumentation prüft, bevor weiteres Budget fließt.
- Good fit: Etwas an der Initiative passt nicht zusammen Die Logik klingt schlüssig. Alle sind sich einig. Aber irgendetwas nagt. Sie brauchen jemanden, der die Argumentation ernst nimmt — nicht um Sie zu beruhigen, sondern um zu finden, was Ihnen entgeht.
- Good fit: Eine Initiative läuft, aber die Ergebnisse bleiben aus Die Tools sind im Einsatz. Die Schulungen sind gelaufen. Die Akzeptanz ist gering, oder die Ergebnisse entsprechen nicht dem Versprechen. Bevor Sie mehr investieren, wollen Sie wissen, ob das Problem in der Umsetzung liegt oder in der Diagnose.
- Das ist nicht für Sie, wenn…: Das ist nicht für Sie, wenn… Anbieterauswahl, technische Umsetzung oder Change Management. Dieses Gutachten prüft die Argumentation hinter der Initiative — es setzt sie nicht um.
Erst kostenlos ausprobieren
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