Vater
Alleinerziehender Vater von zwei Kindern. Der konsequenteste annahmenkritische Kontext, in dem ich mich bewege. Kinder sind professionell provokant — sie haben kein Interesse an Ihren aktuellen Überzeugungen und sagen das direkt.
André Daus.
Strategic Opposition · Köln, Deutschland
André Daus ist Strategic-Opposition-Berater und Advisor für KI-Investment-Due-Diligence, ansässig in Köln. Ich mache es professionell unbequem, die Fragen zu vermeiden, die zählen. Nicht weil Provokation ein Stil wäre, sondern weil die meisten Organisationen längst wissen, was sie nicht fragen. Sie brauchen nur jemanden mit dem Mandat, es trotzdem zu tun.
Portrait
- 30 Jahre im Feld
Davon 16 Jahre in eigener Praxis — solo, unabhängig, seit 2010 kundenfinanziert.
- 60+ Podcast-Folgen
Iconoclast Insights — Solo-Kommentar, keine Gäste.
- 2 Marken
Denken (andredaus.com) und Bauen (LittleBig.Co).
- Cross Triathlet
Die härtesten Strecken liefern die nützlichsten Erkenntnisse.
Ich war schon immer derjenige,
der warum fragt.
Nicht als rhetorisches Manöver. Als Reflex. Seit ich alt genug war, um damit Ärger zu bekommen, fiel es mir schwer, „so machen wir das eben“ als Antwort auf irgendetwas zu akzeptieren. Dieses Unbehagen hat sich beruflich als nützlich erwiesen. Es stellt sich heraus, dass die meisten Organisationen — und die meisten Menschen, die sie führen — sich in genau derselben Lage befinden: Es gibt Fragen, die sie nicht stellen, Annahmen, die sie nie geprüft haben, und Schlussfolgerungen, auf die sie sich festgelegt haben, bevor die Beweise vorlagen.
Der Unterschied ist, dass ich eine Methodik entwickelt habe, um genau das sichtbar zu machen. Strategic Opposition ist kein Kontrarianismus um seiner selbst willen. Es ist ein strukturierter Prozess, um die Annahmen zu identifizieren, die unwidersprochen laufen — und sie dann systematisch infrage zu stellen, bevor es der Markt tut.
Meine prägende Erfahrung war die wiederholte Beobachtung, dass die klügsten Menschen im Raum auch am sichersten in Schlussfolgerungen waren, die nie ernsthaft geprüft wurden. Intelligenz schützt nicht vor Bestätigungsfehlern. Sie macht die eigenen Rechtfertigungen nur überzeugender. Das Einzige, was tatsächlich funktioniert, ist strukturierter Widerspruch — jemand mit dem Mandat, das Falsche zu finden, der ausdrücklich nicht Teil des geprüften Glaubenssystems ist.
Das ist die Rolle, die ich spiele. Kein Berater im klassischen Sinn. Kein Coach im herkömmlichen Sinn. Professioneller Widerspruch. Ich bin da, um es unmöglich zu machen, die eigentliche Frage weiter zu vermeiden.
Jenseits der Methodik
Was sonst noch prägt,
wie ich denke.
Denker
Meine Arbeit IST meine Denkweise. Kontrarian, unkonventionell und dauerhaft misstrauisch gegenüber allem, was nicht auf die Probe gestellt wurde. Ich dokumentiere, was ich an der Schnittstelle von Kognitionswissenschaft und praktischer Entscheidungsfindung finde.
Unternehmer
Über 15 Jahre Aufbau und Führung eines unabhängigen Solo-Unternehmens. Keine Investoren, keine Mitgründer, kein Sicherheitsnetz. Unabhängigkeit ist kein Zufall — sie ist die Voraussetzung für echten Widerspruch, weil ich in keinem der Systeme stecke, die ich infrage stelle.
Tech-Nerd
Ich baue die Infrastruktur, die ich brauche, statt Vorhandenes zu akzeptieren. Eigener Serverstack, selbst gehostete Tools und über 20 WordPress-Sites im produktiven Einsatz. Technologie, die Abhängigkeit erzeugt, untergräbt Unabhängigkeit.
Sportler
Cross-Triathlon — bewusst. Diese Disziplin nimmt jeweils die härteste Variante: Geländerad, Freiwasser, Berglauf. Der einfache Weg steht immer offen. Ihn zu wählen, verrät etwas, das man über sich selbst wissen sollte.
Freigeist
Iconoclast Insights — über 50 Folgen Solo-Kommentar zu Denkfehlern und bequemem Konsens, die Organisationen still lenken. Keine Gäste. Keine Ausgewogenheit. Keine höfliche Zustimmung zu Dingen, die infrage gestellt werden müssen.
Wie ich arbeite
Zwei Marken.
Ein Ansatz.
Ich habe meine Arbeit bewusst in zwei getrennte Marken aufgeteilt. Nicht aus organisatorischer Ordnungsliebe — weil eine Vermischung beiden schaden würde.
andredaus.com ist die Denken-Marke. Strategic-Opposition-Coaching und -Beratung — für Führungskräfte und Organisationen, die jemanden außerhalb des eigenen Glaubenssystems brauchen, mit dem Mandat, das Falsche zu finden, bevor es sie findet.
LittleBig.Co ist die Bauen-Marke. Technische Beratung, WordPress-Infrastruktur und IT-Umsetzung — für Organisationen, die Dinge richtig gebaut haben wollen, nicht nur dazu beraten. Die Trennung ist wichtig: Ein Kunde, der wegen technischer Umsetzung zu mir kommt, sollte mich nicht automatisch als weiteren IT-Berater sehen, wenn das eigentliche Problem eine strategische Annahme ist, die infrage gestellt werden muss.
Denken-Marke
Strategic-Opposition-Coaching und -Beratung. Annahmen infrage stellen, Grundursachen identifizieren und es unmöglich machen, die eigentliche Frage weiter zu vermeiden.
Bauen-Marke
Technische Beratung und IT-Umsetzung. WordPress-Infrastruktur, Sicherheit und digitale Architektur — gebaut, um zu bestehen, nicht um Abhängigkeit zu erzeugen.
Neben der Arbeit.
Die Dinge, die auf keiner Leistungsseite auftauchen, aber prägen, wie ich über alles andere denke. Zwei Kinder als Alleinerziehender großzuziehen, verschafft eine besondere Klarheit darüber, was zählt und was nicht. Cross-Triathlon verschafft ein besonderes Verhältnis zu Unbehagen.
Beides ist in der Arbeit mit Kunden nützlich. Die Fähigkeit, unter Druck eine Position zu halten, ohne zu zögern, und zwischen Unbehagen, das etwas Wichtiges signalisiert, und Unbehagen, das nur ungewohnt ist, zu unterscheiden — das sind keine Soft Skills. Es sind strukturelle Fähigkeiten, die entweder vorhanden sind oder nicht.
Cross-Triathlon
Geländerad, Freiwasserschwimmen, Berglauf. Die härteste Variante jeder Disziplin — weil die leichte Option immer verfügbar ist und ihre Wahl etwas verrät.
Alleinerziehender Vater von zwei Kindern
Der annahmenkritischste Kontext, in dem ich mich täglich bewege. Kinder sind natürliche Kontrarians — sie haben kein Interesse an Ihren aktuellen Überzeugungen und sagen das ohne Strategie.
Iconoclast Insights
Über 50 Folgen Solo-Kommentar. Keine Gäste, keine Ausgewogenheit, keine höfliche Zustimmung. Kommentar zu den Denkfehlern, die Organisationen still lenken — veröffentlicht, wenn es etwas Sagenswertes gibt.
Bereit zu arbeiten
Wenn Sie einer Frage ausgewichen sind,
beginnen wir genau damit.
Ein Erstgespräch deckt auf, welche Annahmen in Ihrer Strategie gerade ungeprüft laufen — und was es kostet, sie weiter zu ignorieren.